شهدت كلية الادارة والاقتصاد مناقشة بحث الدبلوم العالي المعادل للماجستير الموسوم دور بعض الانماط القيادية ( التحويلية والتبادلية ) في الولاء التنظيمي/ دراسة تحليلية في هيأة الحشد الشعبي ) في تخصص التخطيط الإستراتيجي الأمني / الإدارة العامة للطالب (أحمد عبد الله جابر)
هدفت الدراسة الى الكشف عن مستوى ممارسة القيادة التحويلية و التبادلية في هيأة الحشد الشعبي وتأثيرها في الولاء التنظيمي
وقدم الباحث عدد من التوصيات منها يجب تعزيز التواصل الفعّال داخل المنظمة حيث يجب على الإدارة العليا أن تكون على اتصال مستمر مع موظفي الهيئة. ويمكن تحقيق ذلك من خلال انتظام الاجتماعات وورش العمل التفاعلية التي تمكِّن الموظفين من التعبير عن آرائهم وأفكارهم بشكل مفتوح وصريح وتكون على دراية بالاختلافات الشخصية والتنوع في طموحات الموظفين. يمكن تحقيق ذلك من خلال الاستماع الجيد والتفاعل مع كل فرد بشكل فردي لفهم طموحاته وأهدافه الشخصية. كما يُنصح بتطوير خطط تطوير مخصصة لكل موظف تعكس طموحاته وأهدافه المهنية. ويمكن أن تشمل هذه الخطط توجيهات وخطوات لتحقيق أهدافه، بما في ذلك التدريب والتطوير المهني ويجب إنشاء منصات مختلفة تمكِّن الموظفين من طرح أفكارهم واقتراحاتهم بسهولة. ويمكن استخدام منصات البريد الإلكتروني الداخلي، أو تطبيقات الدردشة الفورية، أو حتى تنظيم جلسات دورية للتواصل المفتوح وتبادل الأفكار. كما يجب على الإدارة العليا تشجيع ثقافة التفاعل والمشاركة من خلال توعية الموظفين بأهمية أفكارهم ومساهماتهم في تطوير الهيئة. ويمكن تنظيم ورش عمل أو جلسات توجيه لتبادل الخبرات وتشجيع التواصل الفعّال.
